随着多层次资本市场建设，金融脱媒以及“利率并轨”使商业银行竞争愈发激烈。同时，数字经济迅速发展，区块链技术普及应用，商业银行的交易银行转型已经成为业内共识。
　　交易银行是从产品为中心，向客户为中心的升级，是从客户的交易账户、资金管理的需求出发，将相关产品“无感知”地嵌入到客户的日常交易场景中。目前国内商业银行交易银行业务刚刚起步，怎样结合内外部环境，选择合适的交易银行发展策略，提升市场竞争力，推进公司业务转型，实现轻资产运营，成为了业内的关注焦点。
　　本文在对国内外商业银行交易银行业务模式总结评价的基础上，以TS农商银行为例，结合交易银行业务发展的内外部环境，包括宏观经济环境、利率并轨、外部监管环境以及TS农商银行自身特征等，采用SWOT分析法对TS农商银行交易银行业务发展策略进行定位，运用STP分析法对交易银行业务营销市场进行定位，并提出相应的交易银行业务发展策略、具体设计和保障措施。
　　本研究认为TS农商银行交易银行业务未来可以采取WO策略，利用发展机会，克服自身弱点。在经济新常态、利率并轨和供给侧结构性改革的背景下，企业的交易需求不断扩大与丰富；同时，自贸区(山东片区)的成立和监管政策的不断放宽为交易银行业务发展提供了前所未有的机遇，TS农商银行交易银行业务的发展需要在充分利用这些机会的同时，以现金管理、供应链金融为核心搭建交易银行业务体系，通过调整和优化现行的组织架构，加系统、技术的投入，设计新的风险管理体系和模型，不断夯实交易银行业务发展的基础，为客户提供全流程一站式的综合化金融服务。