在经济全球化的今天，随着计算机和网络技术的迅猛发展，市场环境日益复杂，行业内的企业之间和行业之间的竞争也日益突出，这给企业带来了巨大的挑战，单个企业的能力不可避免地受到资源、人力、技术、地域等诸多方面因素的制约，同时，企业本身是否具有快速的市场应变能力对企业竞争优势的影响也越来越大，快速地把握住市场机会并对市场需求及时做出响应成为企业在竞争中取胜的关键所在。虚拟企业便是在这种背景下产生的，它是一种新型的企业动态联盟，在计算机网络和通讯技术的支撑下将地理上分散的资源动态地整合在一起，使拥有这些资源的实体企业在提供自身优势资源的同时，充分利用其他企业的优势资源，这样既实现了降低成本和共享资源，又增强了单个企业应对快速变化市场环境的灵活性，达到及时把握市场机遇的根本目的。但是将各种优势资源整合在一起后，如何充分有效地利用这些资源，实现资源优化配置，便成了目前急需解决的问题。早期的企业资源规划系统即ERP，它是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为指导，对企业内部资源进行有效的计划和控制，帮助企业实现内部物流、资金流和信息流一体化，以获取最大收益的资源管理集成系统。但是早期的ERP系统仅仅实现了企业内部资源的有效管理，对于企业外部不断变化的市场环境和客户需求无法做出及时的反应，不适用于虚拟企业这种组织模式。本文正是针对这个问题即如何实现虚拟企业中各种优势资源的有效利用和合理配置问题，提出了虚拟企业资源规划的概念。虚拟企业资源规划是将虚拟企业和ERP两个概念结合在一起，按照早期ERP应用于企业内部的做法，将新系统V-ERP应用到虚拟企业中，以求实现虚拟企业中资源优化的目的。文章中首先简要介绍了虚拟企业和ERP这两个概念以及国内外的研究现状和发展趋势；接下来提出了虚拟企业资源规划的概念，并详细地描述了新系统V-ERP的网络结构和其中包含的模块以及这些模块的具体功能，并对构建V-ERP系统的技术要求做了说明；然后针对V-ERP系统中数据模型统一和业务流程重组的问题，提出了相应的解决办法和涉及到的相关技术；最后通过“美特斯邦威‘虚拟经营’”的案例，生动形象地描述了V-ERP系统如何在企业中得到应用，同时列举出美特斯邦威公司3年的详细数据，以此说明采用V-ERP系统的虚拟企业经营模式是当今市场竞争环境下的必然趋势。