随着社会主义市场经济的进步,不断涌现的新兴产业迅速崛起。其中房地产当属发展浪潮中最受人关注的行业之一,它不仅大力推动了经济发展也改善了民生。但与此同时行业内问题也层出不穷,房地产公司因为资金存量需求量不断增加,资金周转期长,负债率居高不下等现金流问题很容易形成财务风险。基于当前房地产行业大环境不景气受政策及疫情影响较大,同时多个业内暴雷事件都与现金流问题密切相关,这使得现金流管理更受到行业内其他公司的重视,它已然成为现代公司管理的重要组成部分。通过多个公司现金流相关业务全面剖析现金流管理问题,丰富当前学术界对现金流管理问题的分析角度。同时也帮助现代房地产公司合理分配资金,降低财务风险。本文的是以当前房地产行业现状为研究背景,选取LD房地产公司为本文案例研究对象。从日常运营、组织流程、战略性的预算编制与风险控制多个角度出发对LD公司的现金流管理现状进行叙述,发现公司现金流管理过程中存在的诸多问题并分析问题成因,根据痛点为公司提出可行性改进建议。文章的主要研究内容是基于资本保全理论、DSO理论及资本循环理论,探究LD房地产公司现存的现金流管理问题,首先主要论述了四个方面的问题包括公司债务风险难以解决、现金流运转效率较低、现金流量预算部门构成不合理及缺乏有效的编制流程、缺少风险管理控制措施。其次详细剖析上述问题成因,指出了限制性资产挤占资金、负面信息影响融资、存货规模结构不合理、现金流管理部门职责分歧、现金流预算编制流程欠缺及风险控制环节薄弱等问题。本文详细深入的分析LD公司现金流问题的产生及成因,并在此基础上从运营管理、内部组织流程管理、预算管理和风险管理四个方面提出多项解决对策,包括改善内部资本结构、提升经营业务盈利质量、完善赊销流程、加强流程管理部门协同、构建完整的现金流预算编制流程、强化现金流风险控制等实施方法,不仅期望帮助LD公司建立完善的现金流管理体系,也希望为同行业其他公司执行现金流管理时贡献一定的参考价值。