外派人员是企业从事海外业务的先锋队,是企业传递文化,收集国际信息,进行知识转移的桥梁人才。随着经济全球化的日益深入和国际经济交往的日渐频繁,同时伴随着中国企业参与全球经济程度越来越高,越来越多的中国企业已经或正在将公司业务向海外拓展和渗透,越来越多的中国企业开始向海外输送人员开展国际业务。在此情形下,中国企业对国际外派人员的需求及对其管理的需求就显得尤为重要。然而无论是理论研究,还是实践活动,美国跨国公司均在此方面有着较为成熟的经验。因此本文主要从美国跨国公司对外派人员管理的研究,对中国企业提出一些相关对策与建议。　　为了了解美国公司在外派人员人力资源管理上的现状及实际做法,旨在为中国企业该领域提供参考与启示,作者通过在美国一年的留学经历,通过美国当地商会人员、教授及朋友的帮助,对美国公司外派人员人力资源管理领域做了问卷调查,调查内容涵盖了包括外派人员选拔、外派人员的培训、外派人员管理制度,及外派工作成败因素在内的四个方面,同时对调查结果进行了分析整理。并据此,对美国公司外派人员管理模式进行了分析与讨论。最后,结合调查结果提出对中国企业外派人员管理的启示并提出相关建议。