在公司形态不断发展演变的过程中,公司所有权和经营权发生分离,由此产生了公司治理的需要。同时基于公开资本市场的建立和股权的社会化,董事会应运而生。随着现代公司规模逐渐扩张、股权日趋分散,董事会在公司治理中扮演了愈加重要的角色,逐渐发展成为现代公司治理的核心,成为股东利益代表、公司决策者、经理层的组建者,因此董事会控制权也往往成为利益各方争夺公司控制权的重要战场。尤其是对于创始团队而言,牢牢掌握对公司董事会的控制权成为创始团队在获取外部融资的同时拥有对公司控制权的关键。但目前国内公司的董事会常常受制于大股东而缺乏其独立性,致使董事会的运作存在诸多问题,企业也往往忽略了前期公司董事会控制权的制度设计而使董事会沦为各方争夺公司控制权的工具。为此,本文综合采用了文献研究、案例研究及归纳分析等方法,以阿里巴巴集团董事会控制制度为例,介绍了阿里巴巴集团董事选任条款的主要内容、存在的不足及对国内公司的借鉴意义。同时,本文提出目前中国公司设立背景下可采取的包括轮换董事、董事提名限制、董事选任累计投票等几种董事会控制制度,介绍了各种制度的主要内容及在国内公司的运用实例,分析了各种制度的合法性和可行性,以资为国内公司创始人的董事会控制制度设计提供借鉴。最后,本文就中国公司法立法框架和相关制度规定提出了章程两分法、差异化表决及相关法条修订的设想,以期为国内公司的发展提供更宽松、多元的发展环境。