跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物，是企业参与国际市场经营的高级形式。跨国经营是企业充分利用产品生命周期的需要，是实现国际资源转移的有效手段，也是企业充分挖掘并综合利用自身优势的必然结果。本文结合嘉陵集团的具体实际，在充分讨论跨国经营理论体系的基础上，对嘉陵集团实施跨国经营的必要性和可行性、跨国经营的整体战略、以及实施跨国经营的具体措施进行了探讨。研究表明，嘉陵集团实施跨国经营战略是积极应对入世冲击的需要，符合国家汽车工业“十五”规划的要求，有利于抢占国际市场，减轻国内不良摩托车市场带来的消极影响，加之嘉陵集团具有自身独特的品牌优势、在国内行业领先的核心技术、一定的产品优势、在对外贸易和海外生产企业的国际业务发展具有一定基础等七大优势，所以嘉陵集团实施跨国经营战略不仅是必要的，也是可行的。 本文提出了嘉陵集团实施跨国经营的总体战略是：坚持超前领先、竞争未来的指导思想，增强企业的核心竞争力特别是技术创新能力，以摩托车主业为突破口，发展其他轻型动力车，综合运用创牌战略与贴牌战略，在市场进入上采取“难、易并行”的方式，在全球范围内进行合理的资源配置，逐步扩大其国际市场份额，把嘉陵集团建设成为有一定影响的跨国公司。嘉陵集团实施跨国经营的市场策略采取“难、易并行”的市场进入策略。即：对摩托车主导产品，选择在发展中国家印度尼西亚和南非直接投资建厂，进行扩张，然后逐步扩散，此所谓“先易后难”；对其他轻型动力车，选择发达国家美国为突破口，然后再向其他国家扩张，此所谓“先难后易”。嘉陵集团实施跨国经营的投资战略为：通过融资多元化分散融资风险，投资多元化分散投资风险，提高投资效益。嘉陵集团实施跨国经营的人才策略为：积极开展跨国经营人才的培训，加强对人才的管理与激励，在人才国籍策略上针对不同地区实施不同的策略：在发展中国家可实行当地化策略，在发达国家执行母国化策略，尽快建立起一支从事跨国经营的人才队伍。嘉陵集团实施跨国经营的技术创新战略为：充分利用现代信息技术，立足于高起点，在全球范围内构建信息、研究、开发、试制的技术创新网络；采取开放式手段，坚持技术引进与自主开发相结合，与高等院校及科研机构开展紧密合作，形成自己的核心技术和知识产权。<WP=5>根据理论分析，本文提出了嘉陵集团事实跨国经营战略的具体措施是：要建立真正适应市场的经营观念，充分利用军工改革脱困政策，进入重庆市出口加工区，尽快提高企业信息化水平，整合第三产业。