随着信息时代、大数据时代及人工智能时代的到来,我国经济社会在新时代背景下发生了深刻变革,为了在新的经营环境下仍然保持企业的可持续发展,管理者需要摒弃传统的“自上而下”的领导方式,采用更加适宜的领导风格。而谦卑型领导的出现恰好满足了新时代背景下企业的发展要求,成为领导风格研究领域的研究热点,日益受到学术界和政商界的关注和重视。作为一种新兴的“自下而上”的领导风格,谦卑型领导对普遍存在、危害企业的员工反生产行为可能有着重要影响,但这种影响不是一蹴而就的,“黑箱”内有着连接二者的桥梁和纽带。尽管谦卑型领导在新时代背景下我国企业的发展乃至生存过程中扮演着重要角色,但目前国内关于谦卑型领导的研究尚处于起步阶段,实证研究相对缺乏。同时,考虑到我国深厚的谦卑文化积淀,在我国组织情境下探讨谦卑型领导及其对员工反生产行为的影响显得更具现实意义。因此,本研究以文献研究法、问卷调查法为主要研究方法,依据社会交换理论和社会认知理论,构建包含谦卑型领导、领导成员交换、自我效能和员工反生产行为四个变量的理论模型,选取学界广泛应用的成熟的标准化量表,对我国组织情境下的587名员工进行问卷调研,使用SPSS17.0、MPLUS 7.4等统计分析工具进行实证分析与假设检验。本研究丰富了中国情境下谦卑型领导适应性和有效性的实证研究;拓展了谦卑型领导作用机制的研究视角;从转变管理方式角度,为管理者管制员工反生产行为提供了新路径,为企业管理实践提供了理论依据和指导。本研究主要得出以下结论:第一,谦卑型领导及其三个维度自我察觉、欣赏他人和虚心学习均与员工反生产行为显著负相关。第二,领导成员交换在谦卑型领导上与反生产行为的关系中起中介作用。具体来说,领导成员交换在欣赏他人、虚心学习对反生产行为的影响中发挥完全中介作用,在自我察觉对反生产行为的影响中具有部分中介效应。第三,自我效能能够强化领导成员交换对反生产行为的影响,具有调节作用。基于上述研究结论,本研究提出管理启示如下:第一,企业要响应国家政策,弘扬传统文化,转变管理思维,选择“自下而上”的谦卑型领导风格;第二,改善人力资源管理实践,助力谦卑特质的培养;第三,将谦卑型领导行为落实到管理实践中,塑造真正的谦卑型领导;第四,注重对员工自我效能的培养和动态管理,提高员工自我效能;第五,企业、领导和下属共同努力,加强并平衡领导成员交换关系。