科技型中小企业具有很强的活力和巨大的潜在增长率,是中国经济主体中的重要组成部分。发展和壮大科技型中小企业对提升经济总量、提高人民的生活水平以及增强社会稳定性都具有特殊的战略意义。据相关机构统计分析,我国科技型中小企业的主要经济指标每年都以不低于25%,最高达到60%的发展速度迅猛增加。W公司成立于2010年,主要经营二次资源综合开发利用的高新技术企业,近年来公司秉承科技引领企业发展的理念,在“产、学、研”一体化的探索与实践中,建立了协同创新体系,形成了“一个科研中心+N个产业基地”的经营模式,销售收入稳步增长,2017年,公司销售收入6266万元,实现利润多3402万元。但是W公司面临者管理理念模糊不清、管理手段比较落后、组织机构僵化落后和管理制度相对不足等困境。本文从W公司管理创新实际情况出发,认真剖析问题及原因,提出具有较强针对性的对策,提高W公司管理创新能力,促进公司实现更快更好的发展。本文的研究内容主要包括以下四个部分:第一部分主要介绍了论文研究背景及意义、相关概念界定、国内外研究现状、论文研究内容及方法、研究框架;第二部分为相关理论,包括熊彼特创新理论、人本管理理论和激励理论。第三部分为W公司管理创新分析。主要包括W公司发展情况、W公司管理创新情况以及W公司管理创新环境分析。第四部分为提升W公司管理创新能力对策建议。主要是从建设高素质人才队伍、提高信息化管理水平、优化管理组织结构、建立科学激励机制和营造创新文化氛围五个方面来加强中小企业管理创新能力。