随着我国电力体制改革的不断推进和深化,供电公司如何更好的推进全员绩效考核成为一个迫切需要解决的问题。供电公司职能部室员工是供电企业生产运营的具体指挥者,这些指挥者的绩效好坏直接影响着供电企业的运营效率和战略目标的实现。因此,如何加强对职能部室员工的激励、提升他们的绩效,对供电企业的发展十分重要。国内关于国有企业中层管理人员绩效考核、供电企业员工绩效考核方面的研究较多,但对国有企业管理部门人员的绩效考核研究较少,尤其是对供电企业职能部室员工绩效考核的研究几乎没有。本文以绩效考核基本理论为指导,对Y供电公司职能部室员工绩效考核工作进行调查研究。在调查研究中,本文主要采用了文献归纳法、问卷调查法、专家访谈法、统计分析法。通过调查研究发现Y供电公司职能部室员工绩效考核工作主要存在职能部室考核评价机制不完善、KPI指标评价不科学、360度定性指标评价不科学、绩效经理人没有履职好相应职责、绩效考核的结果设计和运用不科学等问题。建议Y供电公司通过完善职能部室员工绩效考核方式、优化KPI指标设置与考核评价体系、优化职能部室员工绩效结果分布与应用、提升绩效经理人履职尽责能力等方法,进一步改进职能部室员工绩效考核工作,通过职能部室员工管理能力的提升,带动整个Y供电公司整体业绩和市场竞争力的提升。