我国长期致力于医疗资源合理配置,2020年新冠疫情的爆发让国家再次意识到医疗卫生体制建设中的不足,坚定了国家全方位推进医改工作,健全现代医院的管理体制,提高医疗保障和医疗卫生的服务体系,加强基层医疗卫生体制建设的决心。医疗机构建设发展,采购更新医疗技术和医疗设备都需要资金支持,但依靠医院收入,财政拨款和银行授信已无法满足资金需求,融资租赁作为服务实体经济的重要融资的手段,为医疗机构融资提供更灵活的方式。医疗融资租赁业务正是基于医疗大健康行业的巨大市场而发展,由于医疗大健康行业被公认为优质行业,导致医疗融资租赁市场竞争十分激烈。对于想要大力发展医疗融资租赁业务的A公司来说,如何可以拓展市场长足发展是本文研究的主要目的。本文以A公司为研究对象,从A公司医疗融资租赁业务情况介绍,业务管理的现状展开分析,得出目前A公司医疗融资租赁业务管理中存在的问题。对业务人员进行了深入访谈,也对A公司从事医疗融资租赁业务相关人员进行了问卷调查,深入分析存在问题的原因,再通过对A公司相关管理办法进行研究,提出加强营销管理,调整经营资源,调整审批思路,制定操作管理办法,加强内部反馈机制及专业人员培养的策略来解决问题,同时提出相应的保障措施。本文为A公司医疗融资租赁业务管理的优化提供了具有建设意义的可行性策略,对A公司医疗融资租赁业务的发展有现实指导意义,能更好地服务于医疗大健康产业链,为同业医疗融资租赁业务转型突破给予参考指导。