随着改革开放以来中国经济的不断发展,各个行业的市场环境以及运营模式都发生了翻天覆地的变化。民航业作为社会经济体系的重要一环,也正悄然发生着巨大变化。中国的航空市场由过去的垄断经营逐步过渡到与全球竞争对手市场化融合,由曾经的“卖方市场”逐渐走向买卖双方互相博弈,整个市场的总体规模不断扩大,而伴随着高速发展而来的,是竞争更加激烈的市场环境。对我国的航空公司来说,面对日趋严峻的形势,如何制定并实施有效的航线网络竞争策略是新的市场环境下赢得竞争、持续发展、保持盈利能力的关键。我国民航业对航线网络的竞争策略的认识较晚,目前尚处于起步阶段。本文选取中国新兴中型航空公司中具有代表性的X航空公司为研究对象,通过对该公司的目前问题、竞争环境及自身优势进行分析研究,为其航线网络竞争策略的选择做出建议,并根据此竞争策略制定具体的实施方案。本文首先分析当下航空公司面临的市场环境正在发生的变化,引出本文的写作目的。然后介绍企业竞争策略的相关理论,分析竞争策略的选择对企业发展的重要性。接着对中国客运航线网络的资源配置政策及其对航空运输企业的影响做介绍及分析,从国内与国际的时刻及航权资源的分配方式、考核指标等出发,介绍民用航空行业的管制政策以及其对航空运输企业航线网络建设的重要性。之后对X航空公司目前的基本情况及未来发展所面临的问题做梳理及分析,指出X公司目前航线网络竞争策略的症结所在以及这些问题对公司未来发展可能造成的阻碍。接下来介绍民用航空业的几种主流的航线网络竞争模式并对各模式的优缺点、适应环境、实施效果做逐一剖析,分析X公司的宏观竞争环境,对其盈利能力及价值链构成做具体解析,指出X航空公司在未来发展的机遇与挑战。最后运用之前介绍的理论对X公航空司的核心竞争力进行分析,找到X公司的竞争优势,通过对市场进行细分,锁定X航空公司航线网络竞争策略的定位,指出该公司航线网络竞争策略的具体优化方向。并结合X公司当下的内外部状况制定未来航线网络的发展规划及竞争策略的具体实施方案。