照明行业是一个相对传统的业务,市场巨大,分层极细。近年来,伴随新技术(LED及OLED)的日臻成熟,各种技术指标节节攀升,性能日益趋于稳定,成本也逐步下降,综合指标已经达到了市场能够充分接受的黄金交叉点。最近两年,照明行业的整体格局发生了很大的变化,一些国际传统的行业巨头或被并购,或退出中国市场,或剥离资产,谋求新的方向;众多国内的照明企业也都面临着方向的选择。上海东虎照明工程有限公司自成立以来,长期作为某国际一线品牌的照明产品的重要代理商,在港口行业照明领域深耕细作十多年,取得了较好的成绩,占据了较大的市场份额;随着行业的剧变,如何在这样的时期积极转型,顺应形势,继续扩大在已有领域的市场竞争优势并在开拓之新业务增长点中占据一席之地,这样的思考与探讨对上海东虎照明工程有限公司的发展具有举足轻重的重要意义。本文采取从宏观到微观的分析方法,以“服务品牌”的构建路径理论为主要依据,结合行业特点与整体现状分析,提出企业的整体战略转型的目标,制定出转型的路径、方法,为企业的发展注入新的理念。东虎公司采取“产品品牌”到“服务品牌”的转型作为企业发展总体战略方针。结合企业实际,从独立研究平台建立、细分市场、专业跨界为客户提供增值服务等几个方面制定了战略实施的保障措施。