随着经济全球化、产品多样化和科学技术的进步,社会分工日益精细,企业面临的市场竞争更加广泛和激烈,企业仅靠自身的能力已难以迎合日益变化的市场需求和竞争。因此,寻求外部资源与合作,整合利用外部资源,充分发挥自身核心竞争能力,增强对市场环境的应变能力,成为许多企业面对的现实问题。因而,许多制造业企业将生产外包作为一种充分利用外部资源、降低成本以及提升企业核心能力的战略,注重与其他企业的合作与联系,借助制造业价值链的力量,整合各成员企业的优势资源,形成整体竞争力。首先,论文提出了本文要研究的生产外包的问题,并从生产外包的理论基础出发,论述了制造业选择生产外包承包商的影响因素与合作关系的相关理论,构建了包括从承包商的特征、制造业企业与承包商之间的关系特征两个维度的选择因素,将影响外包承包商选择的两个维度划分为九个影响因素,并对每一维度下的评估因素进行了评价,同时建立了以客观测量和实践评论为主的评估体系。同时,论文研究了制造业企业与生产外包承包商的合作关系。基于我国制造业行业特有的文化背景,在实地访谈与专家求证的基础上,将制造业企业与承包商之间的合作分为“契约型合作”和“关系型合作”两个维度,并将制造业企业与外包承包商合作关系的影响因素与合作两个维度密切联系起来,使本文的论述具有统一性。接着,本研究将问卷的抽样总体确定为制造业行业企业,用简单随机抽样法选取样本。通过问卷调查搜集了112家样本企业的相关数据,运用相关分析、因子分析、回归分析对收集来的数据的信度、效度和相关性进行了研究。最后,论文在通过研究制造业企业对生产外包承包商的选择与其合作关系的基础上,提出了我国制造企业如何提高在生产外包竞争力中的方法和措施。从挑选优质合格的承包商、建立良好的生产外包合作伙伴关系及加强组织学习等方面,提出了我国企业提高生产外包竞争力的适应性对策。