建设现代化科技产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,是对现代企业的基本要求。在新的经济形势发展下,发展实体经济进行新旧动能转换,是目前我国企业经济发展的必由之路。对于企业而言,企业的升级和转型必然带来的是装配式建筑的高速发展,通常是信息化、机械化等方式进行生产设计和管理,因此如何高效按时完成企业建设成为关键所在。在该类建设工程的进度管理研究中,可以运用关键路径法、计划评审法等方法对进度管理进行优化和管控,但存在许多不足,例如缺乏总体规划、缺乏对资源的约束性考虑、缺乏项目进度控制体系等。因此,对资源进行合理的优化配置,能够使得项目进度管理得到较好的提升,对项目的完成大有益处。本文以YH公司NLY生物科技厂区建设项目为例,对项目进度管理进行分析研究。分析项目进度管理的现状,找到其中存在的问题,进行项目进度的控制和优化,以达到按时完工的目标。本文分成五大方面,首先是绪论部分,主要阐述了项目进度管理的方法、内容和国内外学者的研究。第二部分对YH公司NLY生物科技厂区建设项目简介、项目建设目标以及项目管理现状加以概述。第三部分对YH公司NLY生物科技厂区建设项目初始进度计划进行剖析,提出项目进度管理中存在的问题并进行分析。第四部分考虑资源等因素的影响,采用关键链法优化项目进度计划,并加以监测。第五部分从项目施工资源、管理、技术三个方面提出符合YH公司NLY生物科技厂区建设项目进度管理的有效保障措施。本文通过对山东荣成YH公司NLY生物科技厂区建设项目进度管理进行管控与研究,对该项目的实施起到了积极的促进作用,保障该项目按时完工。同时,通过对项目进度管理的相关方法的运用,将理论与实际相结合,为今后类似厂区建设项目的进度管理研究提供了一定的参考。