平台公司自身是政府投资融资职能的具体体现,其可对政府自身财政层面能力紧缺与区域内城市化建设需求二者之间的冲突进行合理有效的缓解,实现对区域内城市化建设积极有效的促进作用。随着时间的不断推移,我国经济始终保持着较高的增长速度,接之而来的是经济转型,出于社会需求,国家政策不断调控,筹资渠道也愈加紧缩,过去融资平台的管理模式己无法满足日益增长的融资需要。政府平台公司面对着前所未有的挑战,既要满足城市的基础设施建设职能,又要面对融资艰难的处境,原有融资模式自身缺点不断暴露,运营结构混乱、融资渠道单一都是造成这一现状的原因,本文正视平台公司在发展过程中存在的问题,同时对于平台公司在社会发展期间起到的积极作用进行有效肯定,基于此种因素,在现阶段社会市场环境不断变化革新的大环境之内,对于环境的有效顺应是不断强化金融领域监督管理的基础所在,我国地方政府融资平台的市场化转型工作迫在眉睫。本文以X市C平台公司为研究对象,整理了政府平台公司市场化转型的相关理论,构建了本文的理论基础;其次,结合公司实际经营情况,分析C平台公司目前现状,发现其存在运营架构存在不足,缺乏本身盈利能力,融资渠道单一化以及风险管控意识较弱等问题,随后对以上问题的成因进行了分析,主要是因为管理缺乏自主权,而在公司资产中存在结构不合理,决策受限于当地的融资政策,管理层在公司运营方面也缺乏业务扩展能力。第三,通过PEST和SWOT分析明确公司当前所拥有的内外部资源条件,最终基于优势、劣势、机遇和威胁的组合,针对C平台公司转型发展方案进行分析,寻找公司市场化转型路径。第四,根据C平台公司市场化转型的制定依据,确定目标和原则,提出公司市场化转型方案并细化其具体实施步骤,具体来说包括在方案实施前加强培训,通过计划确定方案实施流程和内容,在方案实施过程中重视反馈与沟通,同时将方案与实践融合,注重方案实施后的完善与应用。最后,综合全文的分析,从组织、制度、资源、人才上述四个层面有针对化的对C平台公司自身内部市场化运营相关层面指出相应的保障手段。本文鼓励平台公司进行市场化转型升级,继续发挥自身价值。结合C平台公司的发展现状提出了化解承担地方政府职能又要以市场化主体独立经营的方法,利用其转型案例分析,提高研究的普适价值。