在人力资源管理实践中,越来越多的企业对绩效考核给予了更多的关注,这是因为:一方面众多学者对人力资源管理,尤其是绩效管理进行了更多的理论和实践研究;另一方面,企业领导者逐渐意识到绩效考核的重要性,更深刻地领悟到采用简洁有效的绩效考核体系能更好的带动企业绩效的提升。为深入探究实行企业化管理的国有地质勘查单位在绩效考核中所涉及到的问题,本文选取H地质研究院作为案例研究对象。本文先从绩效考核的理论基础和文献梳理入手,建立起分析H地质研究院绩效考核现状的理论基石。然后以H地质研究院为主要研究对象,首先分析现行绩效考核指标体系的现状,提炼其存在的问题及其原因。然后从当前H地质研究院绩效考核面临的主要问题出发,主要采用层次分析法、德尔菲法为数据分析工具,以平衡积分卡对H地质研究院战略指标进行分解,构建起符合关键绩效指标法要求的、与H地质研究院工作、组织流程相一致的绩效考核指标体系。为了更好地保障绩效考核指标体系的应用,为H地质研究院构建了一整套绩效考核指标体系应用的配套措施。本文以H地质研究院为代表,为实行企业化管理的国有地质勘查单位设计了一套适合的绩效考核指标体系,在保证其具有较大的客观性、公正性、公平性基础上力求具有较高效度,以尝试解决国有事业单位在绩效考核中存在的一些难题,使绩效考核指标体系在提升国有事业单位核心竞争力中的发挥更重要的作用。