由于前几年刑侦仪器市场的快速发展以及刑侦仪器的日新月异,市场呈现出购销两旺的景象。而一批批规模差异的公司进入到刑侦仪器领域,使得行业内部竞争激烈。为了扩大市场占有率,在市场竞争中脱颖而出,国内外诸多仪器生产企业开始转变发展战略,从营销战略入手,调整企业内部关联价值,提高企业核心的竞争力,占领行业先机。因此,从生产商和贸易商的角度对刑侦仪器公司发展加以研究,及时调整发展战略中出现的问题,或者改善运营方式以尽快适应行业发展新形势,为大型刑侦仪器研发生产企业的生存和长远发展保驾护航,具有重要的理论价值和实践价值。首先,以企业战略发展理论作为基础,从企业发展战略的角度出发,以Rivers集团刑侦仪器板块业务分析为切入点,分析国内外刑侦仪器行业发展状况,以及启示和借鉴。其次,用宏观分析工具PEST从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境方面对Rivers集团刑侦仪器板块业务所处的宏观环境进行了分析,并运用波特五力模型剖析国内刑侦仪器行业及Rivers集团发展内部外部环境,从而为Rivers集团的发展策略选择给予了参考。再次,结合Rivers集团刑侦仪器板块业务自身的组织结构、人力资源、技术装备力量、营销能力和财务状况等,定量分析了Rivers集团刑侦仪器板块业务发展的优势、劣势、机会、威胁,通过SWOT分析方法,确立了其未来的战略发展方针和目标设计。最后,根据Rivers集团刑侦仪器板块业务的战略发展方向,给出了战略实施策略,为Rivers集团刑侦仪器板块业务持续快速发展提供了战略支持。