目前，国际领先企业的财务管理工作朝着集约化、专业化、标准化和信息化的方向发展，朝着会计核算与财务管理职能分离，以及全球财务共享转变。财务集中管理是当代和未来财务管控的重要手段，推广财务集中管理工作，已成为进一步深化财务管理的必然要求，也是公司推进内部管理一体化的必经之路，国内外的众多企业已有成功先例。中国石油销售公司下属的各省公司目前正在推行财务集中管理，H省公司作为先行者，2014年11月完成财务集中管理。中国石油H省销售分公司（简称H省公司，下同）遵循权责对等、效率最优、强化服务工作原则，按照业务由单一到综合、由简单到复杂的顺序，分资金集中支付、费用集中核算、结算集中管理三个阶段，历时一年完成财务集中管理。实现提高财务工作水平、增强风险防范能力、发挥控本增效职能的同时，实施的过程中和运行的初期，在四个方面依然存在一些问题，人员方面问题表现在组织架构和人员编制未及时解决、部分人员思想认识未跟上发展节奏、业务技能与管理目标有一定差距、后续教育和培训欠缺，信息系统方面问题表现在未能完全实现数据共享、不同系统之间数据对接不稳定、系统数据未完全实现同步，业务财务融合方面问题表现在实施进度不同步跨层级沟通存在障碍，流程标准方面问题表现在账务处理同一性不够、制度和流程需进一步统一完善。　　本研究认为，针对存在的问题，H省公司应着力从三个方面解决。一是强化队伍建设，优化组织架构，科学组织建设和人员编制，重视人才梯队建设，建立人员技能提升机制。二是梳理运作流程，优化管理机制，坚持标准运作流程，建立一体化运行机制。三是优化系统功能，提高信息系统精度和智能水平，强化信息系统服务经营职能。H省公司财务集中管理得以优化提升的同时，其取得的成效、存在的问题也为中国石油其他省区销售公司和其他成品油销售企业实施财务集中管理提供参考。