80后及80后现象引起社会的普遍关注由来已久。国内对于80后管理的研究大多与理学或心理学有关,内容涉及了80后员工的性格特点,心理特征,行为分析,社会观念,作特性,激励因素,需求层次分析,消费特征分析,职业生涯管理,等等。还没有将这管理问题放到社会学的视野下进行研究分析的。企业考核人力资源工作的成效,首要的标是人员的流动率。所以,我针对这样一个特定的群体,选取了一个特定的角度,即外企业80后的离职原因和他们的择业倾向来进行定性与定量的分析,来研究80后对企业社会纽带和责任构建,从而在这个方面探讨企业在新的时代大环境下的管理策略。本文在总结了80后成长的宏观、微观环境的基础上,通过文献研究,调查研究,个访谈等方法,对外资企业中80后的离职原因和择业倾向进行了问卷调查,找出了影响(?)后离职的主要因素和他们的择业选择倾向。并结合组织社会化,将组织内部的员工管理题,放入当下的社会文化与环境中进行审视,从企业的社会责任与对员工在企业中的组社会化的角度,来探讨对80后员工管理的创新型视角。本文包括绪论在内共分为五个章节。第一章绪论部分主要阐述了对80后管理问题产的背景,对此问题进行研究的缘起和研究的意义,对本文中涉及的主要概念进行阐述和定,并对本文研究的所运作的理论依据简单概述,对国内外的相关研究和文献回顾。同说明了本文研究所用的主要方法。第二章从人的社会化的角度出发,从宏观与微观的不同层面分析了80后成长的时代景。第三章详细介绍了个案访谈和调查问卷的设计、实施过程。并利用SPSS统计分析软件对调查问卷进行了各问卷项目的分析,对调查问卷的结果作出了简明扼要的解释。第四章则主要根据前文的调查结果结合社会化与管理学的理论,提出对80后管理有效措施的一些探讨。企业首先要转变思维,明确企业自身对80后在组织中所承担的社会化的责任,并考虑80后的共性和个性特点,除了传统的薪酬福利等物质激励外,更需要加强非物质的激励措施,给80后创造自由自主的工作环境,指导式管理,宽严结合；创造和谐开心的工作氛围,实施全面员工关怀计划,让工作充满乐趣,让工作成为一种享受。最后第五章为结论部分,总结了本次研究的主要成果及创新点,指出了所存在的不足与未来研究所需要深化和改进的地方。