作为先进质量管理体系——6Sigma质量管理体系已被很多国际大公司推进并取得巨大的收益,目前越来越多的中国企业已推进或准备推进6Sigma质量管理体系,6Sigma作为在质量管理领域产生的一种先进的理念和方法,其对于产品质量和制造水平的提升非常有效。而锂电制造在制造业中有较强的代表性和分析价值。因此,在锂电制造业中推进6Sigma对“世界工厂”中国的制造业提升产品质量和制造水平具有较强的借鉴和推广意义。论文首先介绍了企业和行业、锂电产品及制造工艺、六西格玛的基础理论及工具,说明选题的内容、背景、研究意义。其次,论文针对锂电制造业论述推进六格玛管理的可行性和必要性,并重点就推进六西格玛的组织架构和制度保证进行阐述,介绍了项目选择、项目评价、项目成果保持与分享等推进六西格玛工作的主要内容。接着,论文选取一个较典型的锂电六西格玛项目案例进行全面介绍。对项目各阶段的主要内容、总体架构、主要工具的使用方法进行说明,并在案例中对六西格玛项目运作模式进行描述。最后,进一步阐述了六西格玛在其它行业中推广方向和推进六西格玛应注意的主要问题,为其它企业推进六西格玛管理体系提供一些有价值的建议和参考。希望越来越多的中国企业能导入这种先进的变革工具,提高中国企业的管理能力和质量水平,提升产品竞争力,提高中国产品在国际市场上的竞争优势。