电力物资是支撑电力行业运作发展的物质性基础,对于保障电网的安全、平稳以及高效运行中有着至关重要的作用,国家电网公司为了实现现代化企业改革的目标实施物资集约化管理。在物资集约化管理模式下,物资供应链包含需求计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、配送管理、废旧物资处置管理、应急物资管理、质量监督管理以及供应商管理九大业务。电力物资的稳定供应对于保证电网安全运行至关重要,而物资供应链又是业务环节长,涉及企业繁多,面临的外部经济政治环境复杂,因此强化对物资供应链的风险管理,科学识别和评估物资供应链中存在的风险对于保证电力物资供应、保障电网稳定运行至关重要。本文通过对国家电网公司物资集约化管理内涵的研究,结合供应链风险管理的相关研究理论,构建了基于物资管理供应链运作流程的风险管理办法,以供应链运作业务为对象,通过风险的识别、风险的评估以及风险管理优化对电网物资供应链风险进行全面管理。本文通过综合利用流程图法、风险清单法、访谈法以及聚类分析法构建风险识别模型对国家电网公司物资集约化管理供应链风险进行识别和分类,并建立了基于AHP群决策的供应链风险评估模型。本文研究结果对于国家电网公司加强对物资管理过程风险的识别和评估具有重要参考意义,同时也可以为其他电网公司进行物资风险管理提供借鉴。