日化行业是中国民族经济的重要支柱产业之一,与人们的日常生活息息相关。中国人口众多,市场前景广阔。“白猫”在我国合成洗涤剂工业史上是最具影响力的民族品牌之一。近年来,整个日化洗涤行业的竞争不断增剧,既有外资500强的宝洁、利华,汉高、花王等跨国日化巨头的强劲攻势,还有诸如广州立白、山西南风、上海家化、浙江纳爱斯等发展势头良好的本土日化企业的激烈竞争。白猫公司在双重夹击下,公司的经营状况日渐低下,资金短缺,开工不足,市场份额不断缩小,濒临亏损。本文针对白猫公司面临的实际问题,利用所学过的战略管理理论、营销管理理论,阐述了白猫公司所在行业与其竞争对手之间所呈现的市场格局,分析外部环境以发现白猫公司面临的机会和威胁,分析内部条件以识别白猫公司现有的优势和劣势,通过SOWT分析,设计了白猫公司市场发展战略方案,并对这些方案进行评价,最终确定了白猫公司的基本发展战略,并从产品的目标市场的选择和定位方案着手,制订了白猫公司在产品、价格、渠道等方面的具体经营战略。最后,为了保证白猫公司的发展战略得到有效贯彻落实,本文对其战略的实施也进行了探讨并提出了一些具体措施和建议。希望能着眼于白猫公司未来发展方向,精心打造“白猫”这一中国民族品牌的国际国内地位。