该文对河北省沧州市一家中小型连锁零售企业,好日子超市有限公司,进行了其发展战略的研究.首先,文章介绍了国内和国外便利店业态的发展现状及企业战略管理的基本理论和战略环境的分析方法.然后,从好日子超市有限公司的商业生存系统入手,不仅对其内部环境和一般外部环境进行了系统全面地分析,而且还对好日子公司的供应商、消费者及竞争者进行了具体的剖析.在定性分析的基上,结合定量分析的方法,又分别用IFE矩阵、EFE矩阵、CPM矩阵和模糊评价法对公司的优势和劣势、面临的机会和威胁、竞争能力、和零售业的行业吸引进行了定量的评估,从而构建了公司的战略地位和行动评价矩阵(SPACE).在此基础上,确定了公司应实行进攻型战略,并进一步形成了公司的总体发展战略.最后,对公司发展战略的重点作了进一步阐述.