近年来,越来越多的外资银行涌入中国,为了银行能够持久发展,各大银行想方设法从各个方面来提高自己在同行业中的竞争力。然而,国内银行的员工管理水平与国外银行的管理水平相比还有一定的差距,没有一个特别规范的绩效考核标准,这不利于员工积极性的提高,也很难提高工作效率。在全球信息化不断发展的今天,拥有一个对员工绩效进行规范化管理的系统,是银行在市场竞争中站稳脚跟的重要保证。本课题利用面向结构化的分析思想以及B/S模式对交通银行江西省分行绩效考核系统进行了深入的研究与分析,这样可以更直观地呈现系统。根据对交通银行江西省分行绩效考核系统的业务需求进行分析,确定了系统构建模式包括员工考核信息管理、考核体系管理、绩效考核管理、员工申诉管理和考核结果管理五个模块,为系统设计打下了理论和实践基础。另外,根据系统模块分析,结合绩效考核的标准规范,对绩效考核系统各个模块进行了原有业务和业务再造分析,然后进行了数据流分析以及功能结构分析,最后进行功能结构以及实体关系分析和数据库的设计等。最后,结合交通银行江西省分行绩效考核管理系统的内容要求,做出更进一步的期望,系统不仅要必须服从技术以及工作原则,而且要在完成后达到绩效考核管理系统预期构建的效果。