水利基础设施建设的持续加强是我国社会经济稳定快速发展的重要支撑。水利工程建设过程中,在确保工程质量、安全的前提下,保证进度、资金投入的有效成本得以控制是非常重要的。国内大多工程建设项目的成本进度控制仍采用独立管理的方法,忽略了成本和进度间相对复杂的制衡关系,需要对成本进度联合控制管理的方法进行研究。而面板堆石坝作为当前我国水利工程重要坝型之一,目前国内针对面板堆石坝施工过程的研究也非常少。成本进度联合控制可以使工程项目的实施和原本的计划结合得更加紧密,更有利于各方对于整个工程项目的掌控,过程中通过工程成本进度的实时分析结果指导下一阶段工作,从而解决以往水利工程建设中考虑进度忽略成本,顾及成本又无暇顾及进度造成的成本严重超支或工期严重滞后等问题,对项目节约成本、缩短工期有重大意义,因此,在面板堆石坝施工过程中对工程的成本与进度进行联合分析研究对我国水利工程的发展具有重要意义。本文以石城河面板堆石坝工程为研究对象,把赢得值理论应用于该工程项目中的管理。工程建设项目的赢得值管理应用较广泛。赢得值管理兼顾了工程项目建设的进度与成本两个方面,能够全面评估工程项目建设的效率和质量。本文在对赢得值理论和方法相关文献分析的基础上,对赢得值管理的概念、方法和评估指标进行了分析归纳。以石城河面板堆石坝工程为案例,根据项目施工特点,从偏差产生的角度,分析了在进度和费用管理中的影响因素,分析了石城河面板堆石坝工程运用赢得值管理的必要性,解决了单独进行进度管理或单独进行费用管理存在的问题,是石城河面板堆石坝工程管理的有效途径。本文另外进行了石城河面板堆石坝工程管理的实证研究,采用赢得值理论分析了工程管理中的进度和费用问题,从中发现工程施工中存在的问题,同时提出相应的解决对策,为快速高质量完成石城河面板堆石坝工程提供了理论基础。