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中国小型工业生产商以及西门子、通用公司在中国的快速发展,使中国通用机械制造行业面临巨大的市场竞争压力,面对这种压力,企业必须在现有资源的基础上,利用科学的管理手段和先进的管理方法加以整合,充分利用生产资源、客户资源、财务资源、人力资源等,以实现产品技术创新、让客户满意、利润最大化、承担社会责任的最终目标,而这种管理手段就是绩效管理。特别是管理思想相对滞后、管理形式比较固化、管理体系单一缺乏战略性和适应性的国有企业,制定一套科学、有效、符合企业实际、适应市场变化的绩效管理体系势在必行。本文从目前国内外