随着我国医药经济的快速增长，医药市场的日益国际化，我国医药企业所面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。特别是在2006年国家对医药行业政策大调整的背景下，药企为了应对挑战，获取持续竞争优势，培育核心竞争力，必须重视企业发展战略的制定和实施。 本文主要从深圳立健药业所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手，利用PEST分析、五力模型、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析公司内外部环境以及公司当前战略，结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展，评价公司现行战略的成效，并在发展战略的选择和实施上提供如下建议：立健药业使命定位为：领航中国小头孢产品市场，做国际一流品质企业，以解除人群痛苦为已任，努力改善和提高人们的健康水平。战略目标：利用五到十年时间，争取实现销售收入五十亿的目标，进入国内特大型医药企业行列。总体战略：实施“立健战略”：即实行混合型和增长型的发展战略。竞争战略：差异化竞争战略。差异化竞争战略要点：突出立健药业的产品质量差异化、销售服务差异化和产品品牌差异化战略。在国内市场采用攻击与整合战略并用，细分市场，迅速增大重点产品立健亭、立健诺和立健克份额；普药头孢以低成本战略开拓欧盟市场。战略措施：为配合公司战略目标的实现，将现有营销队伍拆分为国际贸易、处方药和OTC三个事业部，迅速占领细分市场。本人希望以上建议能为公司的决策层制定正确的发展战略有所帮助，同时也希望能为更多的制药企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法，进而进一步提高我国制药企业在国际市场中的整体竞争能力。