能源是国家社会和经济发展的重要保障,而电力作为一种优质、清洁的能源,已经在当今社会被广泛的使用。为了满足社会、经济和民生的快速发展和与日俱增的用电需求,近些年来国家不断增加对电力行业的投资力度。但是伴随着电力体制改革的不断深入与推进,电力工程建设项目的市场开放和民营资本的大量涌入,依托于原电网企业成本控制模式的电力施工企业在新一轮的市场竞争中举步维艰。优化原有的的成本控制模式,探索新的成本控制方法,促进电力施工企业工程建设项目成本的节约,已成为电力施工企业成本控制工作中的重中之重。基于此,本文以A电力施工企业东工业园110千伏变电站二期扩建项目为具体研究案例,对其成本控制方案进行深入分析、研究并优化。首先,本文在充分研读国内外文献和详尽阐述目标成本控制相关理论的基础上。对A电力施工企业案例项目的目标成本控制现状和成本运行状况进行了详细分析,指出了目前成本控制中存在成本超支和评价考核机制僵化等问题。随后,根据目标成本控制的相关理论和电力施工企业的施工的实际情况,从目标成本控制的主要环节对其进行了具体的原因分析。最后根据问题的成因提出相应的优化措施,包括在目标成本的制定与分解环节运用详细预测法加强对项目成本的预测、深入挖掘目标成本的分解层次和完善企业成本数据库等;在目标成本控制实施环节优化材料采购价值链、规范索赔工作流程,并采用挣值法对项目目标成本和进度进行综合控制等;在目标成本控制的评价与考核环节建立健全目标成本控制效果评价指标体系,运用层次分析法来确定各层级评价指标的权重,以此为基础根据各指标评分细则进行综合评价。本文尝试在电力工程项目的目标成本控制方面提出一些新的解决问题的思路,期望为A电力施工企业降低成本提供一点借鉴,使其更好地运用目标成本控制的方法,从而全面提升成本管理水平。