海外火力电站工程总承包项目,该项目的所有技术标准、施工标准、运行标准都是参考欧洲。而在具体项目进行中如何可以顺利施工,在跨国大型项目中如何保证工程质量的同时又要保证施工工期,这就需要提前做好科学、系统的工程项目风险管理的工作,根据以往的成功与失败的案例中总结成功的必然条件和失败的关键因素来使工程风险控制更加全面科学。但如何让工程风险控制管理体系更加系统性,这些目前是我国很多电站集团面临的重大难题。在此次研究中对巴西火力电站工程总承包项目先进行全面解析,先了解工程项目的施工地点、施工当地的气候、人文环境等因素,再结合已知的各种因素对该项目的涉及的风险种类进行划分,该项目中的风险种类一共分为五种,分别是自然环境风险、经济风险、管理风险、社会政治风险和法律法规风险,将这些风险进行分解。然后再对项目的工程量进行工作分解,将两者带入到风险识别矩阵,查看风险对工程进展的影响。其次是通过科学的手段降低其风险评估指标,在风险评估指标体系中采用模糊层次综合评价模型对该项目的风险系数做系统的计算,通过计算结果表明该项目属于低风险项目。最后根据风险系数对模块进行优化,以便完整的风险控制方法可以落实到具体的工作中并制定相应的保障措施。