随着国有钢铁企业所有权与经营权的日益分离,拥有企业经营权的干部在国有钢铁企业中发挥着越来越重要的作用。干部考核是事关企业生存发展的重大问题。我们当今的国有钢铁企业干部考核有一套以德和才兼备为考核目标的考核方式,这种考核方式目标明确,但是在测评过程中受制于客观环境的约束较多,某些情况下无法反应干部在德和才上存在的真实问题。我们的中国文化中有着属于我们中国人的考核方式,这种考核方式以推理的方式从七个方面考核管理者的德和才,受客观环境制约较小,简单易行,反映问题的真实性高,在中国文化中受到儒家文化、道家文化、军事文化、商业文化的共同认可。　　 本文的研究方法是在逻辑上主要通过理论整合归纳的方法进行研究,研究中国文化中的考核方式,服从于研究对象和研究目标,针对我国国有钢铁企业的干部考核问题,沿着提出问题——分析问题——解决问题的研究思路做出一些初步探讨,并确立了基本思路和方法措施。二是采用理论与规范分析相结合的研究方法,即在中国文化中共同认可的考核模型的基础上,以国有钢铁企业干部考核的资料为基础,进行应用研究。在合理借鉴成熟理论的基础上,提出自己的看法,提炼出本文的中心框架。　　 本文的创新点及特色在于:在坚持考核目标不变的前提下,改变以往以考核模式,从中国文化中挖掘、整理和提取出属于我们中国人的对管理者考核的经验和理论,并把这些理论加以客观的归纳和科学的研究,结合当代社会和国有钢铁企业的实际情况,指出其在当前的客观环境中使用的合理性,并运用到当代国有钢铁企业干部考核中去。