工厂的平面布置规划对于制造业企业来说是一项十分重要的工作。平面布置的好坏将直接影响一个企业的实际运营成本。其中包括工艺流程,物流管理成本,质量控制成本,安全成本,未来规划成本以及投资预算等。　　 本文结合本人目前工作即GDJD车身工厂项目,对GDJD车身工厂平面布置进行研究,以求规划平面布置方案。　　 SLP法是一种系统的分析和决策方法。本文应用SLP法,通过详尽的工艺分析,先后确认了15个作业单位,和这15个作业单位的密切关系,并绘制了作业单位关系图。然后结合工厂建设的约束条件,确定了这15个作业单位的面积,绘制了作业单位面积相互关系图,并进行了修正,最终选择了4版方案进行最终评价及选择。在方案的评价过程中,使用了SLP法中的加权法。通过制定加权因素,确认评价标准对各方案进行综合评分。最后选择得分最高的方案作为最终方案。　　 本文通过物流分析、非物流分析,和给各因素赋值的方法,将整个规划过程定量化,取代了以往的经验法,得到了切实可行的方案,并使方案更加具有说服力。　　 这次的研究工作对GDJD有着重要的意义。不但可以使车身工厂在后期的实际运营中节俭成本,而且为未来的规划提供了便利的条件和充分的空间。