在当今社会,企业之间的竞争逐渐白热化,利润空间也在逐步缩小,随着经济全球化的日益深入,全球采购的模式在逐步推广,以充分开发低成本国家的资源,获取更大的利润空间。不断提高采购管理能力,降低采购成本,已成为企业增强核心竞争力的关键环节。新世纪市场的竞争,不再是单个的企业间竞争,而是供应链之间的竞争。采购环节作为供应链中最终要的一部分,如何科学地实行采购管理,降低采购成本,与企业的未来发展息息相关。本文首先梳理了采购管理的理论；然后以YFLX公司的采购策略、供应商管理及采购流程为研究对象,系统地分析采购过程中存在的各种问题,如所购产品缺乏有效的分类,供应商数量多且供应商质量管理控制水平不高,缺乏有效的评价与激励机制,对供应商的管理缺乏有效的控制,采购流程过于落后,最后提出了针对性的解决方案,如物料分类策略,科学的供应商管理及采购模型,实现了降低成本,控制质量和采购流程的优化,从而提高了企业的采购效率及核心竞争力。