中国是全球最大的服装制造大国和服装消费大国，由于国外服装企业具有知名品牌度、先进的管理技术、高端的信息系统等，使得我国服装行业受到严重冲击。在国内，由于我国服装品牌众多，服装行业进入壁垒低，导致行业集中度低，竞争十分激烈。服装企业的经营压力普遍很大，从原材料到生产加工再到销售，运行周期长，需要大量的资金。服装行业营运资本管理方面普遍存在存货周转缓慢、应收账款金额较大，资金使用率低等现象，这些问题虽然不一定存在于每个服装企业，但几乎已成为行业的短板。营运资本作为企业资本中流动性最强的部分，营运资本的管理水平，在一定程度上决定了企业的发展，因此研究服装企业营运资本管理成为一个重要的研究课题。
　　传统的针对营运资金管理的分类方法，大多是孤立的从财务视角对其研究，选取单项的要素指标作为关注点，隔断了企业的连续业务流程，这种分析方式从静态角度对各部分营运资本单独进行描述分析，存在较大的局限性。而基于渠道视角的营运资金管理理论则将营运资本管理与渠道管理紧密结合，弥补了传统视角营运资本管理理论的不足。本文从服装企业营运资本管理现状入手，通过渠道视角构建服装行业营运资本管理评价体系。通过以南京圣迪奥时装有限公司作为典型案例，分别从传统视角及渠道视角的营运资本管理理论入手，分析了该企业的营运资本管理水平。总结并归纳了南京圣迪奥时装有限公司在两种营运资本管理理论下的营运资本管理绩效水平，论证渠道视角的营运资本管理理论更适合企业战略发展的需要。最后针对案例企业营运资本管理存在的不足，同时结合服装行业营运资本管理的特点，在借鉴渠道理论内容的同时，从采购、生产、营销渠道营业资金管理以及理财活动营业资金管理四个方面提出管理建议，进一步完善营运资本管理水平，帮助企业做出合理的资金管理决策。
　　本文的意义在于总结渠道视角下营运资本管理绩效评价的内容，拓展了营运资本管理理论在服装行业的案例研究，并给予案例延伸到整个服装产业，使得存在同样问题的其他企业引以为戒，并探寻可解决的途径，从实践层面给出相应的对策和建议，为我国服装行业在改善营运资本管理方面提供一些参考。