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康宝莱公司是一家世界级的保健食品直销公司,康宝莱长沙基地作为它的原材料生产基地,将它运营好对它具有重要的战略意义,但作为一个生产型的企业,每年有很多各类型的生产线建设与改造项目,且同时很多项目进行,因此研究多项目管理,对现有多项目管理体系进行优化提升,避免或减少项目之间的冲突,减少内耗,在不增加投入的基础上将各种项目按时按质完成,确保生产及研发任务按时完成,对康宝莱的全球战略的成功具有重要意义。本文主要通过对多项目管理研究文献和理论概念的阐述基础上,对康宝莱公司长沙原料基地的项目管理现状进行研究分析