在经济全球化、信息网络化和人工智能化大发展的环境下,国内纺织制造企业面临严峻的经营形势。纺织制造业属于劳动密集行业,纺织制造企业需要大量基层员工。基层员工的绩效管理对于纺织制造企业经营管理非常重要。它关系到基层员工队伍稳定、基层员工生产积极性提高,进而关系到企业产品质量的稳定、产品创新和技术升级。如何稳定基层员工队伍,实施科学有效基层员工绩效管理体系是纺织制造企业人力资源管理面临的重要问题。江苏HG公司组建于1998年,是一家专业生产羊毛精纺面料的大型外贸型民营企业。江苏HG公司作为大型毛纺制造企业,基层员工数量庞大,占公司员工总数69.8%。研究江苏HG公司基层员工绩效管理问题对公司经营发展具有重要意义,也能给同类企业基层员工绩效管理提供参考建议。首先,本研究在对绩效管理相关理论研究基础上,调查分析江苏HG公司基层员工绩效管理现状。其次,重点研究江苏HG公司基层员工绩效管理存在问题和成因。最后,针对江苏HG公司绩效管理问题,从绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效结果应用等方面提出改进建议,并从从制度、组织、人员培训和文化等方面提出相应保障措施。