随着中国“走出去”战略的提出和实施,中国海外工程也得到了较快的发展。伴随着海外工程规模的不断扩大,海外工程的风险也越来越高;而且由于海外市场的竞争越来越激烈,留给企业的利润空间也是越来越小。EPC(Engineering Procurement Construction简称EPC)总承包模式,作为目前最为流行的项目模式,在海外工程上得到了广泛的采用。经过对EPC模式的分析,发现除了设计、采购、施工这些表面上的常规因素外,还存在着一个重要的因素--项目管理过程。做好项目管理工作对做好EPC项目起到了至关重要作用。项目管理承包(Project Management Contractor简称PMC)模式是一种专注于项目管理的新型的工程项目管理和承包模式。PMC模式是一种高端的服务模式,其创造性的应用将对项目产生巨大的增值点。本文试图开拓美国苹果公司前已故CEO史蒂夫·乔布斯的成功理念,用第三产业的思路做好第二产业。本文通过第三产业和第二产业的关系,处理PMC项目管理和EPC项目实施工作之间的互动关系,从管理、协调、总控、智力、信息等方面挖掘PMC的增值点,分析PMC工作是如何通过上下游业务与工作的产业链整合,使项目得以大大的增值。PMC项目管理承包在具有很多的发展潜力的同时,也同样伴随着风险。本文通过对一些项目的风险案例进行分析,得出了一些PMC项目管理上的风险点,并提出需要通过一系列创新的方法,应对这些项目管理上的风险。