经过30余年的金融改革探索,我国的现代化银行体系架构已基本形成,主要包括政策性银行、大型国有商业银行、全国性股份制商业银行、地方性银行以及外资银行等众多银行业金融机构。伴随着市场经济的快速发展和金融改革的持续推进,金融环境将随之不断变化,银行间的竞争也将日趋激烈,在此背景下,研究中小商业银行如何快速、健康、持续的发展其支柱性业务——公司业务,具有重要的现实意义。　　 文章在回顾战略管理理论主要观点的基础上,以华夏银行公司业务为研究对象进行战略规划。首先,文章对华夏银行公司业务发展现状做简要描述和分析,之后运用波特五力模型,对华夏银行外部竞争环境展开分析,具体分析角度包括商业银行的行业内竞争分析、潜在进入者分析、替代产品分析、客户议价能力分析以及监管环境分析,再结合华夏银行公司业务的组织结构、产品结构、客户结构等关键要素分析内部资源环境,运用内外部环境因素的综合影响,归纳出华夏银行公司业务发展的优势、劣势、机遇和威胁,进而提出华夏银行公司业务发展的战略目标、战略重点及战略步骤,并为战略实施提出配套的客户策略、产品策略、渠道策略和人才策略。　　 由于股份制银行在机制、产品、客户等诸多方面存在共同点,文章虽然是对华夏银行的个体分析研究,但反映出的很多问题是具有共性的问题,战略发展的思路也具有普遍适用性,能够对其他股份制银行乃至城市商业银行在内的中小商业银行发挥一定的指导作用和借鉴意义。