本文以x铝业公司为例研究企业发展战略体系的建立与规划问题。文章首先提出了问题研究的背景,并说明了本文的研究内容及方法。之后在第二部分,文章阐述了企业发展战略的内涵、意义及制定发展战略的必要性。随后,构建了企业发展战略体系,论述其含义,给出企业发展战略体系的模型结构。接着对中国铝行业发展环境做了客观、详尽的分析与预测,分析X铝业公司发展的外部经济环境、政策环境以及贸易环境。随后,利用客观数据与图表分析我国铝业的发展现状,主要包括行业产业链构成、主要产品产销情况、进出口情况、投资热点及发展趋势,另外,还利用波特五力模型分析了国内铝市场的竞争情况。紧接着,并深入剖析X铝业公司经营情况。先阐述及分析了企业概况、发展历程、组织结构、业务结构及经营业绩,再利用SWOT及波士顿矩阵模型分析其竞争优劣势及产品情况。更在了解了行业整体情况以及公司各方面运营情况的基础上,给出了x铝业公司发展战略体系的建立及实施建议。包括：战略目标设定,战略体系建立,需要注意的问题及实施建议。最后,在总结部分,归纳出全文主要研究结论,根据研究中存在的问题及研究特点,指出局限性,以及今后该领域的相关研究方向。本文采取定量与定性,理论与实证相结合的分析方法,建立企业发展战略体系的理论模型,结合当前行业发展宏观、中观环境及X铝业公司发展的各项指标数据,综合分析企业发展战略的重要性及在企业发展过程中的实际作用,为企业今后的发展提出了进一步的策略与建议。