随着项目管理理念的兴起,中国的建筑业也步入了采取项目管理制度的新时代。近年来,不论是从业单位还是政府指导部门,不管是建筑项目的承包方还是建设方,都开始借助先进的项目管理理念开展建筑项目工作。近20年来,我国的现代化建设步伐不断向前,各个地区的建设项目数量迅猛增加,投资规模更是空前。根据国家统计局数据,2016年全国建筑业的总产值已达到193567亿元。但是,与高速发展的建筑行业相比,国内项目管理技术的起步相对较晚,再加上建筑业庞大而复杂的业务网络,种种因素使得项目管理的应用在项目实际实施过程中还存在较大的提升空间。特别是考虑到建筑项目的高投入、大规模、长周期、多样化需求以及分工细化等特征,项目风险管理的重要性更加凸显。项目本身相关责任主体的利益存在相对性,使得各方在项目风险管理工作中的侧重点不尽相同。作为建筑行业的主体从业者之一,建筑施工单位的项目管理模式发展至今,已经有不少相关企业或个人在探讨建筑施工企业的风险管理方法。而作为建筑项目投资者的建设方,在项目风险管理方面的探索还有待加强。作为建设项目需求的提出者,特别是利用国拨资产进行建设的国有企业更应该重视项目的风险管理。本文旨在讨论一个非专业从事建筑业务的国有企业作为业主单位,在建设项目全生命周期的各个阶段,存在哪些必须面对的风险,又该如何应对这些风险。本文共分为6个章节,将全面根据某非专业从事建筑业务的国有企业S集团投资建设的1号楼建设项目为基础,在充分参考或借鉴行业内外相关研究成果的情况下,通过以项目管理的基本理论、项目管理风险理论为指导,从启动立项、计划决策、具体实施到过程监控以及最后验收收尾整个项目生命周期中风险控制的各个节点展开研究。对各个将会产生风险的因素进行识别分析,并评价其影响力以及可控性。特别针对限制条件,比如国拨投资、固定计划周期、人才储备以及既定的管理流程等情况下,提出风险管理更应注重的方式及方法。研究现有管理模式是否契合项目管理的根本理念,并且对可优化环节提出改进意见。最后,通过对现有管理模式的改进,总结出一个满足特定条件,适应企业自身情况的工程项目风险管理专项方案。