21世纪是知识经济的时代,随着世界经济一体化的加剧,在激烈的市场竞争中,我国企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻挑战,人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在,人力资本日益成为企业未来发展最宝贵的资产。职业生涯管理作为人力资源管理中一项重要而又有前瞻性的工作,能够形成对人才的持续激励,形成以人为本的企业文化,建立良性的企业内部人才培养机制,培养和留住人才,使人力资本不断增值。太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)作为目前全球最大的不锈钢企业,要进一步发挥不锈钢装备优势、工艺技术优势、产品优势和延伸加工优势,持续提高员工的素质能力和企业的核心竞争力,增强企业的发展后劲,确立自己在国际国内不锈钢业界的领导者地位,实现建设冶金行业节能减排和循环经济示范工厂、成为国内一流、世界著名的大型企业集团和建设全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标,就需要借助实施员工职业生涯管理这一重要举措,进一步激活现有人力资源,促进人力资源向人力资本的有效转化,从而推动员工个人职业生涯目标的成功实施和企业战略目标的顺利实现,实现员工与企业的和谐、共赢。本文首先简要阐述了实施职业生涯管理对于太钢和太钢员工的意义,概述了国内外关于职业生涯管理的理论研究和实践探索,进而对作者所在单位太钢的人力资源结构现状等进行了简述,对员工职业生涯通道进行了问卷调查,对员工职业生涯管理现状进行了SWOT分析,指出了存在的主要问题,进行了原因分析,并对标国内外钢铁企业先进做法,结合企业实际,从树立正确的职业生涯管理理念、构架员工职业生涯管理体系、搭建科技人才“星光大道”等方面,就职业生涯管理对策进行了具体研究探讨。