美国的次贷危机及欧洲的债务危机的越演越烈，让全球的经济处于非常脆弱的增长边缘，经济的缓慢增长让各公司处在非常激烈的竞争环境中。在电子的消费性市场，平板电脑及智能手机等新产品的出现不断侵蚀着传统PC的市场，让传统PC制造商竞争不断上升，毛利持续下滑，风险也凸显开来，特别在2012年美国苹果公司与韩国三星的专利诉讼中，让硬体制造商F公司充分意识到在提升工作效率的同时，也必须提升自身的财务抵抗能力，以及规避与制造无关的其他风险。论文是以代工企业F公司为研究对象，通过其生产流程中涉及采购参与的不同环节中存在的问题进行分析发现：采购项目间流程存在漏洞，且目前的采购组织架构缺乏弹性，没能采取措施有效规避，造成公司产生一系列问题。经过对目前采购项目的流程进行整体规划，有步骤的进行系统化解决，以及对目前的采购组织进行再造，有效的解决了公司的问题，其中：论文在第一章的引言中描述该课题研究的背景及意义，以及该论文的研究思路与结构安排。第二章是介绍F公司目前OEM的采购现状，通过公司组织架构，OEM采购的分类及作业内容的介绍，让读者充分了解F公司采购以前的运作模式，为后续第三章的展开做铺垫。第三章是对F公司OEM采购流程在现实中存在的问题分析发现，存在四方面的问题：风险管控疏失，采购间权责不明晰，物料采购与供应商匹配不准确及物料供需矛盾突出。通过鱼骨图分析得到,造成上面四个问题的起因是我们的采购流程存在漏洞，没能有效的管控客户的需求波动及规避客户带进来的风险，从而引起一连串的问题。第四章则是提出解决问题的方案。首先是新供应商导入流程及公司风险的转移，规避和降低了公司生产以外的风险。第二是库存物料三维管控模型的建立，有效的解决了物料供需矛盾及降低库存。第三是通过订单开立自动化系统的建立和系统化流程操作，一方面提升了采购物料的准确性，另一方面节约了采购的大量工作且对客户的需求波动进行有效的管控。最后是采购组织架构优化设计，明确了采购间的权责，使组织更加灵活及富有弹性。第五章通过三方面对F公司OEM采购流程优化实施的效果评估，肯定了采购流程的优化绩效，并为后续的继续优化提供了动力。最后得出结论：OEM采购流程优化既需要符合公司战略发展需要，又需要和客户进行有效的沟通,尽可能取得客户支持与配合，才能取得双赢的效果。