随着国内高速公路产业的迅速发展和高速公路特许经营制度的逐步完善，我国各地相继建立起了高速公路特许经营公司，形成了一个以高速公路建设经营为主的企业群体。由于该企业群体还处于建立初期，面临着诸多问题，因此制定切合实际的发展战略，实现企业的可持续发展显得尤为重要。本文首先对国内外高速公路发展状况进行了介绍，分析了高速公路特许经营企业在发展中遇到的问题；介绍了企业战略管理和高速公路特许经营的相关理论。其次，根据我国的实际情况，对影响高速公路特许经营企业的宏观环境因素进行了分析，并对高速公路产业的竞争结构作了详细研究，指出了在未来一段时期内高速公路建设市场的发展趋势；进而在对企业进行SWOT分析后，提出了高速公路特许经营企业的发展战略备选方案，并对各个备选方案的优势以及所面临的问题作了详细的研究与探讨；对高速公路特许经营企业的主业发展战略措施、多元化发展战略措施、资本经营战略措施以及企业的再组织战略措施进行了详细的研究，指出了在实施中可能遇到的问题。最后，本文以河南省鼎祥高速公路有限公司为例，在SWOT分析的基础上，确定了发展战略，并对其主业经营、多元化经营、资本经营以及再组织战略进行了分析和探讨。