随着房地产市场竞争的日趋激烈,房地产项目的利润空间已经越来越小,因而成本控制水平是房地产项目管理的重中之重,也是项目实现利润最大化的保证。如何运用科学合理的成本控制手段和方法成为房地产项目开发商关注的重点。本研究结合0Y房地产项目成本控制实际展开具体研究。文章从房地产行业宏观环境和企业微观环境发展变化的双重视角入手,分析了房地产项目成本控制研究现实意义,紧接着对现行房地产项目成本控制的相关理论进行了阐述,剖析了房地产项目成本构成及控制的关键因素,并着重分析了现行房地产项目成本控制的特点、存在的问题和原因,提出了建立全要素、全员、全过程的房地产项目成本控制的必要性。然后基于成本最低化、全面成本控制、目标管理、责权利相结合、事前控制与动态管理等原则,对全要素、全员、全过程的房地产项目成本控制体系构建进行了具体探讨,即从材料费、机械设备费、资金成本的全要素成本控制；从成本控制组织结构优化和人工费控制的全员成本控制；从事前预计、事中动态控制、事后评估与反思的全过程成本控制。最后,笔者结合OY房地产项目成本控制展开案例分析。在简述项目概况、项目的成本预计的基础上,从材料费的控制、机械设备费的控制、资金成本的控制等角度提出OY房地产项目全要素的成本控制。从项目组织设计的制定和优化、人工费的控制等角度提出OY房地产项目全员的成本控制。从工期成本的控制、各阶段成本控制等角度提出OY房地产项目全过程的成本管理。并以此为基础,对OY房地产项目实施成本控制的效果进行比较,提出其节约成本的原因分析与启示,以检验房地产项目实施全要素、全员、全过程成本控制的科学性和合理性。