精益企业将推行精益生产作为基本要求，以满足用户需求为目标，不遗余力地消除浪费、提高产品质量，力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。自丰田公司取得的辉煌成就以来，全世界都把目光聚焦在了精益生产这套优秀的管理体系上，中国的制造业乃至部分服务业也纷纷开始引入并推行精益生产。目前国内有很多对精益生产应用的案例研究，但却很少有学者从财务的角度对精益生产的推广应用进行系统化的分析。本文基于实验设计、财务比率分析、改进杜邦分析、价值创造分析等相关理论，研究了推行精益生产的企业在以下三个维度的财务绩效。第一，在单因素的财务能力考核中，利用实验设计原理，对10家推行精益生产的上市公司在精益前后的财务绩效进行纵向配对比较，并且考虑了行业整体经济发展对研究结果的影响，检验盈利、营运、偿债、发展能力四类共12个财务指标精益前后变化的显著性，实验结果表明，当置信度为95%时，除短期偿债能力提升不够显著外，其余盈利、营运、长期偿债和发展能力均有显著性的提高或者改善；第二，在财务综合分析中，通过案例研究和改进的杜邦分析体系，综合考虑精益企业单因素财务能力之间的交互作用，找到企业今后精益管理的重点和企业财务管理过程中的不足；第三，在价值创造层面，引用经济增加值的概念从创造价值的角度对精益企业的经营业绩进行考核与评价，在案例中可以发现企业的每股经济增加值为正且有显著的提升。通过以上三个维度的财务绩效研究，证实了精益企业不论是在典型的财务比率指标、综合指标，还是价值创造指标上都有着明显提高和改善，从而揭示了精益生产在我国企业的应用的必要性和适用性，从财务管理的角度对精益生产在我国的推行提供实证支持。