近年来,随着我国人民物质生活水平的提升,人们对自身健康状态的关注程度也在不断增加,从而也就越来越关注我国医药零售市场的变化;再加上我国一系列医改政策的稳步推进,疾病医治和购买药品这两者的分开促使医院的处方外流,使处方药的院外市场持续扩大。在这样的大背景下,大部分医药零售公司为迎合国家政策,适应其带来的巨大市场,便会选择进行连续并购,从而造成并购频繁、竞争激烈的局面。如何通过合理的并购绩效评价方法来全面、准确地衡量企业绩效就是一个值得深入探究的问题,精准的绩效评价能够给企业针对性的建议,从而提高其综合实力和明确未来并购方向。鉴于此,本文在我国医药零售行业中选择了一家企业——L企业,L企业是行业中进行连续并购的典型代表,以L企业为研究对象,通过详细的分析判断连续并购给企业绩效带来的变化,发现连续并购过程中的问题,并提出对应的解决措施,还可以给我国其他想要连续并购的医药零售企业在评价并购绩效时提供一定的参考与启示。通过对评价企业绩效方法的对比分析,发现平衡计分卡能更全面地对企业进行绩效评价,由此决定基于平衡计分卡来评价L企业连续并购的绩效。本文是以L企业作为研究对象,依次梳理了与连续并购相关的国内外研究文献,介绍了相关理论基础和医药零售行业中上市公司并购概况,对L企业连续并购的动因和其具体并购过程进行了分析汇总,并从平衡计分卡的四个维度分别对其连续并购过程中的绩效变化进行了详细分析。通过研究发现,整体上来看企业盈利质量不错,具体来说盈利水平和盈利收现性以及盈利持续性虽有波动,但整体均有所提高;公司的主要客户集中在华中、华北和西北地区,客户回头率不断增加;企业内部运营管理效率有效提升,对管理费用、销售费用和存货的利用能力不断加强。L企业在连续并购过程中具体存在以下问题:在盈利质量方面,企业的盈利稳定性在不断下降,其零售收入占比和零售收入利润率在逐年下降,企业结构在渐渐变差;从企业的学习能力和未来成长角度来看,虽然高学历的员工在不断增加,但经过与可比公司比较后发现L企业的增幅并不明显,与企业行业地位不匹配,另外企业经过一系列的连续大量并购后,累计了大量商誉,存在较大的商誉减值风险,影响企业后续成长。本文针对这些问题提出了建议措施,以期为在未来进行相似并购活动的医药零售企业提供参考。