作为支持实体经济发展的重要载体,银行业一直备受关注,是金融舞台上的重要角色。随着全球经济环境的变化,银行与银行的竞争也从单一的产品与服务转向了如何留住人才。因此,如何对员工实施有效激励,增强员工的工作责任感,充分激发、调动其工作积极性和主观能动性,成为了银行能否留住人才进而提升综合竞争力的关键。PDS银行的定位是服务地方经济,服务中小企业,服务城乡居民。但是,由于地方经济发展水平较低,近年来,PDS银行所面对的问题越来越多,尤其是如何吸引人才和留住人才的压力越来越大,这就说明了PDS银行在人才管理方面的不足,特别是员工激励机制方面存在着不少缺陷,致使大部分员工对工作满意度和积极性都在不断下降,随着银行员工离职率不断提高,人才外流问题日益突出,已成为PDS银行发展的一个重要瓶颈。本文基于PDS银行内部数据和有关权威统计数据,收集掌握PDS银行员工现行激励措施的第一手资料,首先简要介绍了PDS银行的组织架构和人员结构情况、人员流失情况和现行的主要激励机制;其次,运用国内外已成熟的相关激励机制理论,参考国内目前比较前沿相关研究,从PDS银行员工激励机制现状出发,通过设计激励机制满意度调查问卷,在银行员工中开展针对现有激励机制的满意度调查和深度访谈,对数据进行描述性统计分析、均值分析、百分比分析,根据员工对不同激励机制的满意程度,从而探析现有激励机制存在的问题和不足;最后,针对这些问题和不足进行深入分析研究,找出原因所在,并最终提出相应的改进优化策略和优化策略的保障措施,从而保证员工的归属感、成就感,提高银行的整体竞争力。本论文旨在建立一套科学合理的银行员工激励体系,既可以激发银行员工的工作热情,提高银行的认同感,又可以拓展银行员工的晋升途径,培养员工的创新能力和忠诚,为银行的员工个人发展、公司的长期发展提供有力支撑,也希望能对我国其他地方商业银行具有借鉴意义和参考价值。