在国际经济形式和国际能源结构出现剧烈调整的年代里,“全球化”也正成为不可阻挡的趋势影响着每个区域、国家、企业和个人。每个单位之间相互影响、相互制约。在石油资源面临重大调整的时期,与能源行业息息相关的油田技术行业也迎来了前所未有的挑战。在全球化的背景下,中国如何应对能源挑战;油田服务公司应该如何认清目前所处的宏观环境;作为油田服务行业一份子的中海油田服务股份有限公司(下称COSL)又该如何及时调整企业自身的战略以求在金融危机的背景下生存并实现超越等等问题都成为不可回避的问题。在油田技术领域中,专业化分工与协作是社会进步的标志之一,是社会化大生产和市场经济的必然要求,也是企业实现规模经济、提高效率和竞争力的必要手段。现代石油工业产生于工业革命之后,正是世界工业文明产生的初期,而专业分工与协作正是工业文明最重要的标志之一。在现代石油工业出现的时候就伴随着石油勘探生产公司和石油工程技术服务公司之间的专业分工与协作,而且一体化服务模式正成为油田服务的重要的业务模式。本文以在中国海域占有绝对主导地位的中海油田服务公司为例,透过其所面临的国内国际环境因素分析,研究制定公司未来的发展战略。在分析COSL的发展战略时,根据该企业的实际综合运用了多种理论方法,其中包括SWOT分析法、波士顿(BCG)矩阵分析法、竞争力量评估、战略匹配分析、对标分析等方法以及制作了多种图表对该企业进行较为全面、细致的分析。这些理论方法和工具的运用不仅提高了本文研究的科学性,也给企业今后的战略管理提供了一套可以利用的分析决策工具,同时增加了本文发展战略制定的科学性和可信度。