随着中国民用航空事业的不断发展,机群规模的迅速扩大,仅2005年签订购买的飞机数量就达300多架。各大航空公司的航材管理也面临巨大的挑战。为了达到缩短航材供应时间,加快航材周转、降低航材保障费用,优化航材保障资源配置的目的,各航空公司应当将航材采购成本控制纳入企业整体战略发展规划来研究。目前,公司在实际运营中仍然主要凭经验管理来解决采购成本问题,并没有系统的解决方案,因而要做到有效地控制采购成本比较困难。学术界对于航材管理的研究虽然不少,但是主要还是以定性为主,定量为辅,更缺乏基于公司实际运营情况下的研究方案。本文站在公司实际运营角度上分析了航材采购成本控制问题,依据供应商关系管理,将航材采购成本控制问题归结为如何在满足客户需求的基础上,通过确定合理的途径使得总费用最小。根据成本控制实际情况,分析了影响航材采购成本的因素,建立起基于供应商关系管理的采购成本控制方案。该方案可以满足客户依据自身需求产生的个性化的要求,为客户提供最优化的方案,使得航材采购中所强调的成本控制和公司市场部门所强调的客户服务相统一,增强了公司的核心竞争力。