婚纱摄影是一个发展不是非常成熟的产业,不少影楼在向顾客提供产品的过程中存在着收费、服务等方面的问题,影响了顾客的满意度,也在一定程度上阻碍了行业的健康发展。本文主要研究新进入市场的婚纱影楼在厦门市场的经营战略创新,目的是回避目前影楼存在的各种问题,向顾客提供更加优质的和满意的服务,实现影楼与顾客的双赢。本文的研究主要用到的理论是蓝海战略理论。传统的竞争战略理论目前已经在影楼中得到广泛地运用,大家都在采取高投入的广告、店铺豪华装修等各种举措打造差异化的竞争优势,以适应婚纱摄影这个垄断竞争市场。采用蓝海战略理论这一截然不同的战略思想反思和重构婚纱影楼的经营战略,可以有效避免市场主体间的竞争战略雷同,形成新进入者自己独特的竞争优势。本文回顾了婚纱摄影行业的产生和发展情况,分析了婚纱摄影市场的供需状况,归纳了这个行业的市场特征和现有市场主体的经营战略,同时总结出该行业当前存在的问题。在此基础上,运用蓝海战略理论及其分析工具并结合竞争战略理论对市场新进入者的经营战略选择进行分析并提出合适的战略,藉此挖掘出潜在的商机。本文经过研究后认为,蓝海战略理论能够比较好的用于婚纱影楼的战略制定,对企业的战略分析和选择具有很好的参考作用。本文还认为,商业活动应该特别注意考虑顾客的利益,企业在创造利润的过程中应该兼顾顾客的利益,这样对企业、对市场效率都是有利的,顾客是行业进步和企业发展的推动力。