随着经济全球化和科学技术的快速发展,越来越多的企业发现仅靠传统的管理理念已难以适应日益激烈的市场竞争,为此,管理协同理论的研究成为管理学界的前沿话题,日益改变着传统管理理念。但在企业现实经营管理过程中,协同并非如学者与管理者们所想象的那样完美,协同失败处处可见。固然,导致协同失败的因素很多,但最主要的因素之一是对协同的机理究竟是什么缺乏清晰的认识。本文在管理协同理论研究基础之上,通过构建管理协同机制模型,探讨了管理协同的机制,对企业的经营管理具有重要的指导意义。本文主要分为七个部分: 第一章阐述了本文的研究背景,并对国内外有关管理协同机制研究的相关文献进行了归纳、总结、梳理和评述,在此基础上提出了本文的研究问题、研究意义、研究内容和研究方法。第二章通过对协同论、管理协同理论和系统机制理论的相关概念、原理等方面的介绍和阐述,确立了管理协同机制的理论基础。第三章在探讨管理协同机制模型构建的重要性和具体思路的基础上,构建了管理协同机制模型,并对其进行了详细说明。管理协同机制主要包括管理协同形成机制、管理协同实现机制和管理协同约束机制等三大机制。它们之间的逻辑功能关系为相互作用、相互联系,共同发挥各自的功能和效应,最终促使管理协同目标即管理协同效应实现。第四章研究管理协同的形成机制,主要从认识企业系统目标、分析企业系统运行状况、评估企业系统现实水平和期望水平之间的差距等方面进行了分析说明。详细探讨了差距评估的方法,并引入“顺畅度”概念判定差距评估结果,确立协同空间。第五章重点研究管理协同的实现机制,具体包括协同机会识别、要素协同价值预先评价、信息沟通、要素整合、序参量选择与管理以及结果反馈等内容,并对这些内容进行了详细研究。第六章研究管理协同的约束机制,它贯穿于整个管理协同过程中,具体表现在管理协同形成机制中的约束和管理协同实现机制中的约束两个方面,正是它们共同的合力促使管理协同顺利进行。第七章对本文的结论进行了总结,并提出研究不足和今后发展的方向。